“共享員工”的解決方案給當(dāng)下危機(jī)重重的企業(yè)們帶來存活下去的希望，繼盒馬牽手云海肴之后，京東、沃爾瑪、阿里等巨頭相繼效仿。
這種靈活用工模式為何成為疫情之下眾多企業(yè)的救命良方？
其實(shí)這種靈活用工模式早就已經(jīng)存在，只因在此次疫情之下，此種用工模式結(jié)合盒馬合作用人的用工創(chuàng)新。凸顯了它在降低企業(yè)人力成本、提升效率方面的巨大優(yōu)勢。引起了很多企業(yè)對此種用工方式的關(guān)注。
靈活用工不僅是一種應(yīng)急措施，更是未來用工的趨勢。
靈活用工發(fā)展趨勢
靈活用工模式使得用人成本被分?jǐn)偅鉀Q企業(yè)現(xiàn)金流壓力。對于需求方而言，滿足用工方短時(shí)間內(nèi)大量用工需求，解決人員緊缺問題，可以實(shí)現(xiàn)個人、企業(yè)與社會的三方共贏。
1、從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看
在西方發(fā)達(dá)國家，靈活用工模式已經(jīng)十分成熟。2017年，日本的靈活用工滲透率已高達(dá)42%；美國緊隨其后，達(dá)到32%；而中國的靈活用工占比為9%，。
究其原因，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，美國日本現(xiàn)代服務(wù)業(yè)GDP超過工業(yè)GDP的時(shí)間遠(yuǎn)早于中國，給靈活用工市場發(fā)展帶來先發(fā)優(yōu)勢。
人口結(jié)構(gòu)上，日本較早步入老齡化社會，也推動了靈活用工市場的增長；而美日等國政策變化帶來的制度變遷牽引企業(yè)公共方式轉(zhuǎn)變。
國民個性上，文化及價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變帶動個人就業(yè)理念的轉(zhuǎn)變。
與之相比，從市場增長率來看，中國的靈活用工漲勢迅猛，但從滲透率而言，中國靈活用工程度對比美國日本，還處于發(fā)展初期，有很大的提升空間。
2、中國新時(shí)代員工更注重體驗(yàn)
中國企業(yè)正在經(jīng)歷職場主力軍逐漸向90后、00后轉(zhuǎn)變的過程。
新時(shí)代的員工更加追求主見與認(rèn)同感，更追求自己的價(jià)值感。員工之所以要留在這個組織里，除了溫飽，還有高階的需求：
一是體現(xiàn)價(jià)值感，自己做的事情是有意義的；第二是自身的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)能夠提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會；第三是提供充足的安全感。
這樣一種復(fù)合體驗(yàn)才能起到員工留任激活的作用；還有就是自身在職場的存在感及幸福感。
3、新科技與靈活用工的結(jié)合
新工具和新技術(shù)已在各種細(xì)分領(lǐng)域有所應(yīng)用，靈活用工作為人力資源技術(shù)革命的前端，稍微走得前一點(diǎn)。
而隨著個體崛起時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，靈活用工的人越來越多并逐步成為眾多如服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物流、出行等行業(yè)的新型用工模式。
新經(jīng)濟(jì)形態(tài)注定產(chǎn)生很多“零工”，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，使得企業(yè)可以更高效地進(jìn)行人員管理，從而節(jié)省企業(yè)運(yùn)營及人力成本。
靈活用工的主要優(yōu)勢
1、幫助企業(yè)減負(fù)，降低人力成本
本次的疫情影響的行業(yè)基本都是日常運(yùn)營成本高，重資產(chǎn)投入，人工成本超過總成本60%以上的企業(yè)。
顯而易見，在無法復(fù)工開門營業(yè)的背景下，每日要支付的成本卻一成不少，也就必然導(dǎo)致了我們現(xiàn)在看到的局面。
但我們也不難找出，在這次疫情中受創(chuàng)較小的企業(yè)在人力資源的戰(zhàn)略調(diào)整上不一樣的地方。
滴滴出行，全國的網(wǎng)約車交易量也同樣面臨著斷崖式下降，但似乎并沒有對其有任何過大的生死影響，再比如以配送為核心服務(wù)的外賣業(yè)務(wù)，受實(shí)體餐飲的影響訂單量也是直線下降，但似乎也沒聽到美團(tuán)或者餓了么在互聯(lián)網(wǎng)上大呼救命。
歸其原因，有一個信息不得不注意，那就是像滴滴出行，美團(tuán)、餓了么這些企業(yè)，都已經(jīng)完成了企業(yè)和勞動者關(guān)系的轉(zhuǎn)變。
由傳統(tǒng)的勞動/勞務(wù)關(guān)系變更成了更加符合新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)模式下的派單承攬關(guān)系，也就是我們說的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
這樣的轉(zhuǎn)變得到的直觀效果就是只有當(dāng)發(fā)生了訂單業(yè)務(wù)，才會涉及人工成本的支付，直接省掉了空閑時(shí)間的被動人工支出。
同時(shí)，又因?yàn)殡p方不再是勞動/勞務(wù)關(guān)系，企業(yè)也就不再負(fù)擔(dān)社保成本，而是轉(zhuǎn)變成了更加符合實(shí)際業(yè)務(wù)的商業(yè)保險(xiǎn)用于保障人員的工作風(fēng)險(xiǎn)。
2、幫助企業(yè)，合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
從長遠(yuǎn)來看，靈活用工不僅能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、還可以同時(shí)幫助企業(yè)合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
例如，一些中小企業(yè)無法獨(dú)立負(fù)擔(dān)人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等完整的管控體系，但靈活用工為這些企業(yè)找到了共享服務(wù)、分?jǐn)偝杀镜男滦湍Ｊ健?/span>
這些企業(yè)只需將用人需求給到人力資源服務(wù)公司，完善的解決方案將由人力資源服務(wù)公司給到企業(yè)，在降低成本的同時(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
增加企業(yè)的敏捷和創(chuàng)新力，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，隨著業(yè)務(wù)調(diào)整靈活調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，包括開關(guān)新店、跨區(qū)域調(diào)配等。
3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整
除此以上兩點(diǎn)之外，靈活用工還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。
即時(shí)即用的用人原則：在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況最大程度“減負(fù)”，一定程度上解決了中小企業(yè)的燃眉之急。
從滲透率及實(shí)用性而言，靈活用工模式是最可以幫助國內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。
4、激發(fā)員工工作積極性
幫需要的人和企業(yè)調(diào)配上崗，能夠讓更多的企業(yè)員工不因防控疫情而導(dǎo)致收入減少，甚至還能增加收入，也給勞動者在靈活用工期間帶來了更多的勞動保障。
將表現(xiàn)較好的臨時(shí)工轉(zhuǎn)化為正式工，外部聘請的臨時(shí)工的工作質(zhì)量高本身對內(nèi)部員工的工作也是一種激勵和促進(jìn)。
而對于員工來說，他們在看到并吸收了全新不同的做事方式后，也提升了自己的專業(yè)技能和個人能力，流失率便會降低，還能帶來新的技能與工作方法，這兩者之間可以形成良性循環(huán)。
寫在最后
疫情終將被控制，企業(yè)的正常運(yùn)營也需努力，只有尋求變革才是唯一出路。
掃碼聯(lián)系我們，在這個特殊時(shí)期，為各行業(yè)提供專業(yè)靈活用工服務(wù)，助力企業(yè)用工方式升級。助力企業(yè)內(nèi)部組織變革，重構(gòu)組織與個人的關(guān)系，個人與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織之間不建立勞動雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系。
適用行業(yè)：微商電商/直播網(wǎng)紅/KOL/快遞騎手/個體經(jīng)營者/包工頭/自由設(shè)計(jì)師/其他
而是組織與個人直接建立合作關(guān)系的模式，最大程度上激發(fā)勞動者工作積極性。
對于企業(yè)而言，通過靈活用工平臺將薪酬變?yōu)橘M(fèi)用、從雇傭變?yōu)楹献鳎喾矫鏋槠髽I(yè)帶來切實(shí)利好。
便于企業(yè)在發(fā)展過程中降低用工成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，在這個特殊時(shí)期渡過難關(guān)。
聯(lián)系我們
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